В любой непонятной ситуации не ложитесь спать, лучше подумайте над стратегией.

Именно так поступило руководство итальянской нефтегазовой компании Eni S.p.A. во время кризиса мирового нефтяного рынка, когда акции компании начали стремительно падать. За 2014-2016 годы котировки упали с 55 до 25 долларов.

В этот период Eni анонсировала стратегию развития до 2018 года, ориентированную на создание долгосрочной ценности: сочетание финансовой прочности с социальной и экологической устойчивостью. Базисом стратегии стала диверсификация бизнеса и интеграция на международные рынки. Компания разработала модели сотрудничества с принимающими странами, основанные на долгосрочных партнерских отношениях. Также Eni сосредоточилась на инвестициях в высокодоходные сегменты, среди которых ключевыми стали upstream-проекты – непосредственное освоение месторождений.
Анализ стратегии показал, что, несмотря на экономические и бюрократические сложности в странах присутствия, к 2019 году компания достигла заявленных целевых показателей и стабилизировала курс акций (средний показатель 2018 года - 36 долларов). Это стало возможным благодаря:
• формированию портфеля активов с высокой рентабельностью;
• оптимизации денежных потоков;
• сохранению активной политики распространения;
• лидерству в области устойчивого развития;
• реализации прогрессивной дивидендной политики.
Достигнутые результаты позволили компании продолжать расти на фоне волатильных цен и открыли новые пути для развития. В своей новой стратегии на период 2018-2021 гг. Eni анонсировала усиление сегмента разведки и добычи – планируемый рост 3,5% в год. Кроме того, до 2021 г. компания собирается запустить в эксплуатацию 15 новых проектов. Среди приоритетных регионов – Египет, Ангола, Гана, Ливия, а также Мексика.
Данный пример наглядно показывает, что компания всегда должна быть ориентирована на будущее. При этом не стоит забывать, что в основе качественного стратегического планирования всегда лежит расчетно-аналитическая работа и механизм принятия решений на основе данных. Именно этот подход позволил Eni и многим другим компаниям сохранить свою конкурентоспособность.

Материал подготовлен на основе научной статьи Черничкиной Александры, аналитика DataPoint.